Todos os anos o jornal Página 3 publica uma retrospectiva para registrar os principais acontecimentos, bons ou nem tão bons, que aconteceram na cidade durante o ano que finda. Quem faz a avaliação são as lideranças dos vários setores, destacando o que consideram positivo para a cidade, o que precisa melhorar, os investimentos, o que faltou e o que planejam para o novo ano.
Vários setores participam desta avaliação anual: Cidade, Política, Instituições Sociais, Esporte, Cultura, Economia, Comunicação, Imagens, Redes Sociais, Entidades não governamentais. A pergunta é a mesma para todos:
“Qual foi o principal projeto desenvolvido em 2025 e qual considera ser a prioridade para 2026”.
Essa retrospectiva é a da área de turismo e economia.
Evandro Neiva, secretário de Turismo de Balneário Camboriú
“Foi um ano importante para a Secretaria de Turismo, a prefeita Juliana Pavan realmente decidiu estruturar novamente a Secretaria. Posso colocar como um ponto fundamental a nova estruturação da Secretaria com orçamento para o ano que vem, então a elaboração de um planejamento de quatro anos, com a LOA já aprovada para o ano que vem, dando sustentabilidade para o início do ano da Secretaria de Turismo.
Também estruturamos o aniversário da cidade com um movimento musical, artístico, cultural, levando música e cultura, que é o BC Music, transformando o mês de julho em um mês diferente, cultural e musical, mostrando Balneário Camboriú com outra experiência nas férias de julho e fazendo com que Balneário também possa se mostrar da maneira cultural e musical, não só o sol e o mar.
Estruturamos também a nova identidade que nós vamos lançar agora no início do ano de Balneário Camboriú com novos audiovisuais, atualização da Secretaria de Turismo.
Quero colocar como relevante também, já no primeiro ano, o Natal. Vamos transformar Balneário Camboriú também num destino de Natal. Foi o mais profissional do estado de Santa Catarina, mostrando que Balneário mistura política pública com as ações de Natal. Balneário Camboriú fez um desfile altamente profissional, levou iluminação praticamente em vários pontos que não existiam mais na cidade, brilhando a cidade como um todo e levando a parte artística para o Natal de Balneário Camboriú, estruturando um novo produto para a cidade.
E estamos ainda organizando o maior Réveillon do estado de Santa Catarina, que é o Réveillon de Balneário Camboriú na Praia Central, para finalizar esse ano e começar o ano de 2026 com muitas ações estruturantes, junto com o Convention Bureau, com o Comtur, estruturando cada vez mais a cidade para trazer um turismo o ano inteiro, com diversas experiências diferentes, com diversos públicos diferentes, tornando cada dia mais a cidade de Balneário Camboriú mais cosmopolita”.
Laurindo Ramos, Diretor Geral de Turismo da Sectur
“O ano de 2025 marcou uma virada histórica na atuação da Secretaria de Turismo de Balneário Camboriú, com a consolidação de projetos estruturantes que redefiniram o calendário, a identidade e a experiência turística da cidade. O Natal assumiu protagonismo absoluto com o desfile “Minha Noite de Natal”, uma produção inédita em escala, conceito e narrativa, aliada a uma programação contínua ao longo da orla e a ações descentralizadas nos bairros, fortalecendo o sentimento de pertencimento e ampliando o alcance social do evento.
O Carnaval também passou por uma mudança de paradigma, adotando um modelo descentralizado e democrático, com palcos alternativos, charangas itinerantes e pocket shows nos bairros, levando cultura, música e turismo para além do eixo tradicional e gerando impacto positivo direto na economia local.
Balneário Camboriú consolidou ainda seu posicionamento no cenário dos grandes eventos nacionais com o BC Music Festival e a realização do show do Jota Quest, inserindo definitivamente a cidade no circuito dos grandes eventos. Em paralelo, estamos avançando na execução da nova marca turística do destino, alinhada a uma estratégia moderna de promoção e posicionamento.
Para 2026, a Secretaria projeta um novo ciclo, com a elaboração do Plano Municipal de Turismo, a ampliação da agenda de eventos âncora, o fortalecimento da promoção nacional e internacional e a consolidação de Balneário Camboriú como um destino turístico inteligente, criativo, sustentável e ativo durante todo o ano”.
Rosemari Tomazoni, presidente do Sindilojas na gestão 2022 a 2025
“Em 2025, crescemos em número de associados e na representação da força sindical do nosso comércio. Ao longo do ano, trabalhamos baseados em 3 pilares muito claros: representatividade, jurídico e serviços. Com isso, crescemos em número de associados, ampliamos nossa representatividade, modernizamos serviços e adotamos a tecnologia como ferramenta estratégica no Sindilojas.Também qualificamos a equipe e alinhamos o engajamento às nossas diretrizes”.
Augusto München, presidente do Sindilojas que assume em 1o de janeiro de 2026
“A expectativa para 2026 é otimista. Na entidade, vamos procurar dar continuidade ao planejamento estratégico traçado em 2025, com a incorporação de novas ideias, a exemplo da Câmara do Jovem Empresário, a ampliação de relacionamento com associados, a condução de reuniões com multi participação de nossa diretoria em mais demandas do Sindilojas, a ampliação de nossa rede social e dar continuidade na participação ativa nas demandas de nossa cidade.
Estamos esperançosos em mantermos o crescimento econômico diferenciado das demais cidades do Brasil. Com a possível redução da taxa Selic, esperamos a ampliação do movimento em nossos comércios, e esperamos que a eleição seja benéfica em todos os sentidos, com tranquilidade, e com foco no desenvolvimento de nosso país e respeito ao povo brasileiro”.
Rodrigo Vieira, presidente do Sindisol (Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares de Balneário Camboriú e Região)
“Em 2025, desenvolvemos diversos projetos e ações, incluindo cursos de capacitação e desenvolvimento, como o de Manipulação de Alimentos, além de oficinas e formações em parceria com o Instituto Gourmet e a equipe da Mestra, além de um evento especial sobre os impactos da NR-1 nas empresas.
O Sindisol também teve participação direta nos debates do Plano Diretor e no Observatório Social de Balneário Camboriú, além da presença ativa da entidade em outros eventos relevantes da categoria. Desta forma, um dos principais focos do Sindisol foi o fortalecimento da qualificação profissional e da representatividade da categoria. Hoje temos espaço e voz ativa nos debates da cidade”.
Olga Ferreira, presidente do Sindicato dos Empregados no Comércio Hoteleiro, Bares, Restaurantes e Similares de Balneário Camboriú e Região (Sechobar)
“Em 2025 o Sechobar colocou a casa em dia. Nós precisávamos fazer algo mais moderno. Então, a nossa primeira iniciativa foi fazer um aplicativo. Hoje o Sechobar tem um aplicativo que o trabalhador tem todas as convenções coletivas de trabalho, pode fazer denúncia, pode tirar dúvidas, pode agendar horários para ir lá fazer os cálculos, mas principalmente denunciar. Nós já temos bastante denúncia por conta disso.
O segundo passo também foi a reforma do Sechobar, o prédio passou por toda uma reforma, nós estávamos com problemas no telhado, no auditório, e agora está zerinho, foi todo reformado.
Outra coisa também que nós fizemos foi junto com a nossa federação e com a nossa confederação, todo um trabalho para realmente acabar com essa escala de 6 por 1. A gente sabe que nós trabalhamos no turismo, porém sabemos também que vai gerar mais emprego e sabemos também que isso é benéfico para o trabalhador, porque nós saímos de 48 horas há décadas atrás e nunca mais mudou isso. Nós somos 44 horas há muito tempo. Eu lembro que desde 2008 eu já estava em Brasília em manifestação por 40 horas semanais.
Então, o que é que eu vejo? Os empresários, quando querem algo novo, eles vão para o exterior e veem como está na Europa. Mas os empresários não veem que lá na Europa são 30 horas semanais? No máximo, são 36 horas semanais. Por que eles não trazem isso para cá também? Como também não trazem de lá os salários que são pagos lá, a mão de obra que é paga lá. Não fica esse crescimento igualitário. Nós temos que ter moradia, nós temos que ter também, nós que moramos aqui, nós que trabalhamos aqui, nós temos que acompanhar. Balneário Camboriú não pode ser uma cidade de que só quem tem um monte de milhões no bolso, nas contas, sabe?
Para 2026 o nosso foco é junto com o Senac, começar as obras, na Osvaldo Reis, do prédio dos nossos cursos. de gastronomia e hotelaria. Já está tudo pronto e vai ser um prédio de cinco andares. E não vai ser só direcionado tipo hotelaria e gastronomia – vai ter para garçom, para recepcionista, para qualificar a nossa mão de obra, para que ela seja mais valorizada.
A partir do momento que valorizaMOS a nossa mão de obra, dando cursos a partir desse momento, a gente pode exigir mais valorização. Vão ser cursos técnicos, para todo atendimento em turismo. Há muito tempo que eu bato nessa, porque eu estou no Conselho do Senac e eu falo sempre, e agora vai sair. Vai ser na Osvaldo Reis para atender Itajaí e atender Balneário Camboriú.
O Sechobar já vai iniciar em março com cursos de qualificação e cursos em português, porque a nossa mão de obra hoje é argentina, é do Paraguai, Uruguai, muito venezuelanos… Vamos dar aula de português aos nossos trabalhadores estrangeiros. E é claro, continuando o dentista, o atendimento médico, os nossos convênios, e conseguir uma boa negociação de salários também”.
Andrezza Negrini, presidente do Balneário Camboriú Convention & Visitors Bureau
“Todos os projetos do Balneário Camboriú Convention & Visitors Bureau são muito importantes e contribuem diretamente para a valorização do turismo de Balneário Camboriú. Cada um deles fortalece um segmento específico e entrega resultados muito consistentes, como o Visite BC, o Balneário Saboroso, a Room Tax, o Convention Se Encontra e o Movimenta BC, que já apresentam um impacto muito positivo nas áreas em que atuam e precisam ter essa qualidade de entrega sempre mantida.
Mas hoje, o projeto que precisa ser olhado com ainda mais atenção é o Projeto MICE. Ele tem um papel estratégico porque fortalece o turismo de eventos, que por muito tempo foi um sonho para a cidade e que hoje já é uma realidade, com movimento ao longo de todo o ano. Por meio do MICE, o Convention divulga Balneário Camboriú como um destino completo para eventos, apresentando nossa hotelaria, gastronomia, atrativos turísticos e também os espaços para eventos, como o Centro de Eventos Júlio Tedesco e tantos outros excelentes espaços que a cidade oferece.
Todos os projetos seguem sendo relevantes, mas o MICE é o projeto que ganha ainda mais destaque neste momento e que será fortalecido e desenvolvido com ainda mais foco a partir de 2026”.
Vilton João dos Santos, ex-presidente da CDL
“O ano de 2025 foi marcante para a CDL de Balneário Camboriú, consolidando a entidade como protagonista no fortalecimento da economia local e na geração de oportunidades para os empresários da cidade. Com 48 anos de história, a CDL BC encerrou o ano atendendo mais de 500 empresas associadas, gerando impacto real na vida das pessoas por meio de suas ações, eventos e capacitações.
A principal conquista do ano foi a realização da campanha “Na Rota da Sorte CDL BC”, que se consolidou como a maior promoção já realizada no varejo de Balneário Camboriú. A iniciativa reuniu 306 empresas participantes, sendo totalmente gratuita para as empresas associadas à CDL BC, e distribuiu 150 mil cupons para consumidores.
A campanha teve um papel estratégico fundamental ao movimentar o comércio local justamente no período de baixa temporada, contribuindo para que Balneário Camboriú mantivesse o fôlego de crescimento econômico ao longo do ano. O alto nível de engajamento demonstrou a força da união entre empresários, entidades e comunidade.
O ápice da campanha aconteceu em 14 de setembro, com o Show da Sorte, evento gratuito realizado na Praça Almirante Tamandaré, que contou com apresentações musicais e o sorteio do grande prêmio: um Volkswagen Polo 0 km, da Camvel Veículos. A grande vencedora foi Isabella Sophia Boing, de 15 anos, que recebeu as chaves do veículo em um momento de pura emoção, comprovando que apoiar o comércio local realmente compensa. Encerro esse ciclo com a sensação de missão cumprida. Ver 306 empresas unidas, 150 mil cupons circulando pela cidade e a alegria de uma jovem recebendo as chaves do carro é a prova viva de que o associativismo transforma a realidade da cidade, tornando-a mais próspera. A Rota da Sorte foi um movimento de toda a cidade em prol do comércio local. Isso nos enche de orgulho e nos mostra que estávamos no caminho certo: inovação, conexão e compromisso com quem acredita em Balneário Camboriú.
Além da campanha Na Rota da Sorte, a CDL BC manteve ao longo do ano um calendário robusto de ações: 10 edições dos Cafés da Diretoria com Associados, promovendo diálogo mensal direto e fortalecendo o networking; 4 workshops e capacitações, qualificando empresários e profissionais do mercado; Sessão de Negócios com metodologia Sebrae, estimulando conexões comerciais entre empresários locais; Participações em eventos nacionais, levando a voz de Balneário Camboriú aos principais debates do país; Concurso Viagem de Encantos, premiando as melhores decorações natalinas e valorizando o comércio local; DLI – Dia Livre de Impostos, com 21 empresas participantes promovendo conscientização sobre a carga tributária brasileira; Palestra “A Fórmula dos Campeões” com Clovis Tavares, palestrante nacional com mais de 35 anos de experiência, lotando o auditório da CDL BC; Eventos da CDL Mulher, fortalecendo o empoderamento feminino no empreendedorismo; Novas parcerias estratégicas com Emasa, Sicoob MaxCrédito e reconhecimento pela Sicredi; Participação em fóruns nacionais e estaduais, reforçando a representatividade da entidade.”
João Tomás, presidente eleito da CDL
“A CDL BC inicia 2026 com uma nova gestão e o mesmo compromisso com o desenvolvimento empresarial local. A nova diretoria executiva, eleita por unanimidade em novembro de 2025, será empossada no dia 26 de fevereiro de 2026.
O slogan que norteará os próximos dois anos resume a essência da nova gestão: “Dialogar para Crescer”. Mais do que uma frase, trata-se de uma declaração de princípios que coloca a comunicação, a escuta ativa e a construção coletiva no centro da estratégia da entidade.
Para 2026, muito além de conquistar novos associados, queremos oferecer ações, eventos e programas de relacionamento que incentivem os empresários da cidade a crescerem juntos, unidos pelo bem maior de toda a comunidade empresarial e de Balneário Camboriú.
A transição entre gestões acontece de forma harmoniosa, mantendo os valores que consolidaram a CDL BC como a maior e mais antiga entidade empresarial do município: inovação, conexão, representatividade e compromisso com o associado. Com uma base sólida construída ao longo de quase cinco décadas, a CDL de Balneário Camboriú se prepara para continuar sendo o principal agente de transformação e fortalecimento da economia local em 2026”.